Audit

Pour maintenir à niveau la performance des ouvrages de traitement il est important de procéder à un audit externe sur une base régulière, à tout le moins à quelques années d’intervalles.

L’audit peut aussi servir d’outil de recherche de causes à l’intérieur d’un processus de solution de problème (PSP).

Nous offrons trois (3) types d’audits adaptés à des besoins différents pour nos clients:

Audit de risques reliés au traitement des effluents (équipements/opération/risques)

Ce type d’audit est généralement demandé lorsqu’un client veut une évaluation du risque opérationnel de ses ouvrages de traitement. Il s’agit de l’audit traditionnel axé sur le constat des ouvrages et de la documentation opérationnelle disponible par l’usine. Aucun test avec nos équipements de diagnostic n’est prévu pour ce type de mandat.

L’objectif de l’audit est de faire ressortir tous les éléments qui posent des risques pour l’entreprise, les opportunités d’amélioration et un ordre de priorité d’actions pour corriger ou réduire les risques identifiés.

L’audit se fait généralement par une personne et 4-5 jours au site et comporte 3 volets:

Volet #1 Conception, ouvrages et équipements
Volet #2 Opération et procédures de contrôle
Volet #3 Programme de suivi et mesures de laboratoire

Audit de procédé

Ce type d’audit est généralement demandé lorsqu’un client se voit dans l’obligation d’augmenter sa capacité de traitement ou s’il fait face de façon récurrente à des dépassements ou des risques de dépassements de normes environnementales.

L’audit comprend une revue exhaustive et détaillée de l’opération et de la performance des différents équipements de procédé, base de données, programme de suivi et procédures de laboratoire. Nos équipements de diagnostic sont mis à contribution pour identifier les points forts et les points faibles du traitement.

Une analyse approfondie des données d’opération et des paramètres de conception des ouvrages sert à établir la capacité de traitement limite et résiduelle des ouvrages de traitement, les besoins ou non de capacité de traitement additionnelle et de préciser la gamme de valeurs pour les indicateurs clefs de performance (ICP). Un plan d’action est proposé sur des opportunités d’amélioration (réduction de coûts d’opération, modifications de procédures opérationnelles, etc.) ou encore sur les grands principes d’une augmentation de capapcité ou de mise à niveau des ouvrages.

Pour la partie au site, l’audit est réalisée sur 5 jours avec 2 personnes.

Audit pour des problèmes d’opération spécifiques

Ce type d’audit est axé sur une problématique particulière que subit l’entreprise depuis un certain temps.

L’objectif est d’identifier rapidement des causes potentielles à l’opération, aux ouvrages ou encore au programme de suivi et laboratoire. Un plan d’action complète cette activité qui pourra ou non découler vers des activités complémentaires d’investigation.

Pour la partie au site, l’audit est réalisée sur deux jours par une personne.

flèche